Бизнес-семинар для управленческого персонала


Данный семинар предназначен для Высшего звена управления организаций и включает в себя обучение ключевым навыкам в управлении организацией, таким как финансовая деятельность. маркетинг, управление персоналом, а также дает описание систем менеджмента, которые могут быть разработаны и внедрены в общий механизм управления любой организации

ПРОГРАММА:

День первый:
Менеджмент в управлении организацией

Краткий обзор развития менеджмента организации. Организация как система. Различные системы менеджмента в условиях развития современной организации. Теория Э. Деминга и ее влияние на развитие промышленности в Японии. Четырнадцать пунктов программы Э. Деминга. Новые принципы обучения и лидерства. Семь навыков высокоэффективного руководителя.


Управление персоналом и правила ведения кадровой документации

Применение локальных нормативных актов, содержащих нормы трудового права, принимаемых руководителем. Правила приема сотрудников на работу, их перевода внутри организации и увольнения из организации. Правила установления испытательного срока при приеме на работу. Трудовой договор- на какие моменты стоит обратить особое внимание. Договор подряда- правила оформления. Основные ошибки, которые возникают в кадровом делопроизводстве. Особенности труда лиц, работающих в штате по совместительству. Виды увольнений и обоснованность тех или иных решений об увольнении персонала. Сокращение численности и основы правильного оформления документов при сокращении штата. Документы кадровой службы организации.

День второй:
Маркетинговые исследования

Виды маркетинговых исследований. Затраты на маркетинг- лишние вложения или обеспечение эффективного функционирования организации в долгосрочной перспективе. Принятие решений для развития организации, основанное на фактах.

Коммерческая и финансовая деятельность

Модели повышения эффективности товарных запасов. Финансовые оптимизационные модели. Моделирование на примере сетевых графиков и коммуникационных сетей. Модели оптимального управления ресурсами. Методология «шесть сигм» и насколько ее применение может улучшить финансовые результаты. Общие и особые причины вариабельности и возможности улучшений. Стабильная система. Семь простых статистических методов для анализа эффективности бизнеса.

 

День третий:
Основные принципы систем менеджмента качества

Потребитель- наша главная цель. Лидерство руководства. Вовлечение персонала как основной шаг к успеху организации. Процессный подход к управлению. Системный подход к управлению. Постоянное улучшение деятельности организации. Принятие решений, основанное на фактах. Наш поставщик- важнейшее звено в качестве продукции.

Стандарты на системы менеджмента качества, экологии и охраны труда. Требования

Стандарт ГОСТ Р ИСО 9001-2008 (ISO 9001:2008), ГОСТ Р ИСО 14001-2007(ISO 14001:2004), ГОСТ 12.0.230-2007 (OHSAS18001:2007). Другие системы менеджмента, применяемые в организациях.

День четвертый:
Правила проведения внутренних аудитов по стандартам ИСО

Стандарт ГОСТ Р ИСО 19011-2003. Требования предъявляемые к внутренним аудитам в организации. Роль высшего руководства при аудиторских проверках. Анализ со стороны руководства.

Проверка усвоенного материала

ПРОГРАММА:

Менеджмент в управлении организацией

Краткий обзор развития менеджмента организации. Организация как система. Различные системы менеджмента в условиях развития современной организации. Теория Э. Деминга и ее влияние на развитие промышленности в Японии. Четырнадцать пунктов программы Э. Деминга. Новые принципы обучения и лидерства. Семь навыков высокоэффективного руководителя.

Управление персоналом и правила ведения кадровой документации

Применение локальных нормативных актов, содержащих нормы трудового права, принимаемых руководителем. Правила приема сотрудников на работу, их перевода внутри организации и увольнения из организации. Правила установления испытательного срока при приеме на работу. Трудовой договор- на какие моменты стоит обратить особое внимание. Договор подряда- правила оформления. Основные ошибки, которые возникают в кадровом делопроизводстве. Особенности труда лиц, работающих в штате по совместительству. Виды увольнений и обоснованность тех или иных решений об увольнении персонала. Сокращение численности и основы правильного оформления документов при сокращении штата. Документы кадровой службы организации.

Маркетинговые исследования

Виды маркетинговых исследований. Затраты на маркетинг- лишние вложения или обеспечение эффективного функционирования организации в долгосрочной перспективе. Принятие решений для развития организации, основанное на фактах.

Коммерческая и финансовая деятельность

Модели повышения эффективности товарных запасов.  Финансовые оптимизационные модели. Моделирование на примере сетевых графиков и коммуникационных сетей. Модели оптимального управления ресурсами. Методология «шесть сигм» и насколько ее применение может улучшить финансовые результаты. Общие и особые причины вариабельности и возможности улучшений. Стабильная система. Семь простых статистических методов для анализа эффективности бизнеса.

 

Основные принципы систем менеджмента качества

Потребитель- наша главная цель. Лидерство руководства. Вовлечение персонала как основной шаг к успеху организации. Процессный подход к управлению. Системный подход к управлению. Постоянное улучшение деятельности организации. Принятие решений, основанное на фактах. Наш поставщик- важнейшее звено в качестве продукции.

Стандарты на системы менеджмента качества, экологии и охраны труда. Требования

Стандарт ГОСТ Р ИСО 9001-2008 (ISO 9001:2008), ГОСТ Р ИСО 14001-2007(ISO 14001:2004), ГОСТ 12.0.230-2007 (OHSAS18001:2007). Другие  системы менеджмента, применяемые в организациях.

Правила проведения внутренних аудитов по стандартам ИСО

Стандарт ГОСТ Р ИСО 19011-2003. Требования предъявляемые к внутренним аудитам в организации. Роль высшего руководства при аудиторских проверках. Анализ со стороны руководства.

Онлайн-консультант

Партнеры










СРО РУССТРОЙ